凌晨两点新闻，北京某新闻单位的编辑部里依然亮着灯。记者小李正在校对第二天头版的稿件，手机屏幕上的数据看板显示着过去二十四小时内该单位新媒体矩阵的阅读量是这个数字已经超过了往期纸媒发行量单位的数的三倍。这样的场景，在许多新闻单位已成为常态。近年来。随着数字技术的快速发展，传统转型之路字化的新闻单位面临着前所未有的挑战与机遇。数据显示，全国已有超过六成新闻单位建立了自己的融媒体平台。有些头部新闻单位的新媒体收入占比，甚至突破了百分之四十传统。
这一转变就是经历了一段痛苦的探索期。某省级新闻单位的做法值得借鉴。
他们取消了原有的部门设置，重组为五个融媒体中心媒体的。每个中心负责特定领域的报道。变革让信息流转更加高效，也让新闻单位能够更快地响应突发事件。
一位从业二十年的老记者表示，初期的突围阵痛是明显的，适应之后工作效率确实有了提升。转型之路并不平坦的。一些中小型新闻单位在经费和技术人才方面存在明显短板，难以跟上大型新闻单位的步伐。如何在有限的资源条件下找到适合自己的发展办法、路线，成为摆在众多新闻单位面前的一道难题。有业内人士认为，建立区域性的资源共享平台。或许能为中小新闻单位提供一条可行之路。面对新媒体格局的深刻变化，新闻单位需要重新审视自身的定位与价值。在信息爆炸的时代，专业新闻单位的重点是深度报道和权威解读。
只有坚守新闻专业性的。积极拥抱技术创新，新闻单位才能变革里面找到属于自己的位置。
